10月26日下午，禁漫 召开2026年第三季度经营分析会。会议全面复盘前三季度经济运行成效，深入剖析当前经营形势与短板弱项，系统部署四季度冲刺任务，动员全体干部职工进一步增强紧迫感与责任感，对照年度目标和序时进度查漏补缺、加压奋进，确保全年各项经营指标圆满收官。公司党委委员、常务副总经理唐贤彬主持会议。公司领导班子成员、各子（分）公司部门主管及以上干部参加会议。

会议听取了各子（分）公司关于前三季度主要经济指标完成情况、存在问题及四季度冲刺安排的汇报，审计稽查部与生产技术部就市国资委合规性穿透式审计情况进行了专项通报，相关部门就延迟超时办理事项进行了现场汇报，并明确办结时限与推进举措。

各分管领导结合分管领域对四季度重点工作进行了具体安排部署。唐贤彬作为绩效考核工作的分管领导，强调距离年底收官只有60余天，各子（分）公司、各部门要对照年度目标任务逐项梳理，把缺口指标细化分解，重点工作任务要倒排工期，特别是要做好重点项目的推进和完工项目的收尾工作，确保全年目标任务圆满完成。

公司党委书记、董事长、总经理李涛肯定了前三季度经营工作取得的成效，深入研判形势任务与风险挑战，并对年底收官重点工作提出明确要求，今年是水务的“改革年”，全体干部职工要认清形势，转变观念，转变作风，以改革思维破解经营难题，要提高本领，在提升发现问题的能力的同时，增强解决问题的能力。针对年底收官工作，李涛提出打好“6场攻坚战”的要求。

一是打好经营指标收官攻坚战，增强目标任务紧迫感。各子（分）公司、各部门要对照年度目标逐项梳理进度，要牢固树立“一盘棋”思想，强化部门协同、上下联动，形成攻坚合力，坚决杜绝推诿扯皮、各自为战，确保全年目标任务圆满收官。

二是打好清欠催收攻坚战，向现有资产要效益。污水处理政府购买服务的落地解决了今年公司生产经营的“燃眉之急”，但后续资金到位情况还要持续跟进。要分类施策抓好应收账款清欠销号，加大历史欠费催收与工程结算办理力度，确保资金颗粒归仓。

三是打好风险防控攻坚战，筑牢合规经营防火墙。要以合规性穿透式审计为抓手，举一反三全面梳理业务流程，深入排查同条线是否存在同样的制度漏洞，查漏补缺，做到发现一个问题、解决一类问题，查一个、改一片、固一批，防止同类型的问题再次发生。

四是打好营商环境攻坚战，确保优秀序列再提升。各部门要提前进入营商环境工作测评的迎检状态，针对测评工作越来越“无感化”的趋势，我们要将优质服务融入日常、抓在经常，把功夫下在平常，而不是临时抱佛脚的“突击式”服务。要针对去年薄弱环节，细化工作措施，优化服务方式，提升服务质效，确保在测评中少失分、得高分，力争保持我司在测评排名中的优秀序列成果。

五是打好安全生产攻坚战，保障生产经营生命线。安全生产是企业发展的底线，更是不可逾越的红线，安全生产问题一票否决。各子（分）公司、各部门要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，各生产厂区、工程现场，要加强安全巡查，做好人员进出管理，严格登记制度，严防无关人员进入生产区域，确保厂区秩序稳定。三水厂二期项目部要加强施工人员的安全教育，落实施工现场安全防护措施，同时做好与一期生产区域的物理隔离，确保施工与生产互不干扰、安全有序。

六是打好党风廉政建设持久战，筑牢廉洁从业防线。要压紧压实全面从严治党主体责任，特别是在改革关键期，更要严明纪律、守牢底线。各级管理人员要带头廉洁自律，并教育引导广大干部职工明纪律、讲规矩、知敬畏，存戒惧、守底线，以清风正气护航公司改革发展行稳致远。

（企业管理部 刘芸）